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计算机网络系统集成商
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计算机网络系统集成商是属于设备系统集成商的一种,传统集成商将往以下三个方向发展:应用系统集成、智能建筑系统集成和IT运维服务。集成商需要具备应用知识、销售、设计、执行、安装、调试以及支持方面的专项技能,要求通过ISO9001质量管理体系认证,取得工信部项目经理资质证书和计算机系统集成资质证书,资质等级高的企业还要求通过CMMI软件成熟度认证,同时还要取得重要厂商的技术工程师证书。如果要承接国家涉密部门的信息系统规划、设计和实施业务,还需要经过保密部门的涉密系统集成资质认定。


系统集成商通常由厂商供货或厂商的分销商供货,当然很多集成商本身也代理分销各种集成产品。对于大型项目的系统集成,将通过招标方式选择总包商,由总包商再进行子系统的分包,小型项目的系统集成将通过方案建议书评议、产品选型等简单流程进行。


计算机网络系统集成又包括:计算机硬件系统集成和计算机软件系统集成。

包括以下几个子系统:

1、计算机硬件系统:网络服务器及工作站(终端设备,或称客户机,通常是PC机)。

2、网络通信设备(网络交换设备、互连设备和传输设备):包括结构化综合布线、核心交换机、路由器等。

3、网络安全系统:防火墙、上网行为管理、入侵检测系统、安全评估系统、防病毒系统、数据备份系统等。

4、网络外部设备:如高性能打印机、存储设备、UPS不间断电源等。

5、计算机软件系统:包括网络操作系统,如Unix、NetWare、Windows NT等,计算机管理软件、应用软件系统、虚拟化软件及云计算解决方案等。

1、对项目管理要求极高,在管理上对项目的成本控制、进度把握、合同管理、费用控制、资源管理、质量管理、风险管理等业务环节的把控特别重要。

2、项目的周期长,客户群较为固定且数量较少,主要客户是由核心业务角色推动和关系维护,客户的状态信息会分布在各个业务人员手中,易造成客户资源的私有化;

3、项目推进和实施过程中需要不同专业的人员参与,随着业务的发展,同时推进的客户会增多,对工作的协同要求很高;

4、随着企业的发展,各项销售费用越来越不可控,造成成本增加,利润下降;

5、系统集成行业特征较明显,行业差异较大,渗透到其他行业较困难;对客户服务要求较高,而客户的应用变化较快,需求不稳定,要客户满意相对困难。新客户发展较为困难。

6、项目进度难把控,管理层不能及时了解项目总体的进展阶段,任务完成情况,不知道是否能按时完成工程,存在项目延期的风险等;

7、对销售业务的过程得不到有效管理,从目标客户的识别、到项目立项、到项目的推进计划没有系统依托,很难了解销售的真实进展情况。

8、项目成本难控制,存在“丢、漏、少、缺”的现象。

9、项目管理部与行政部、销售部、财务部、服务部之间存在信息孤岛,沟通协调效率低。如何将分散在各个部门(或异地)办公的人员协同起来,高效工作,是系统集成行业亟待解决的管理难题。

10、决策层想要查看的关键数据要依托管理层的数据报表,对某些数据结果有质疑时,不能清楚的知道来龙去脉,只能听管理人员描述,最后困惑接受。

快普M6采用企业私有云,只要能上互联网的电脑就能通过浏览器或手机客户端登陆使用。系统“高度整合,全面关联”,整合了“协同办公、客户关系管理、供应链管理、生产管理、财务管理、售后服务管理、分销管理(经销商平台)、项目管理、人力资源管理、电子商务”等业务系统,同时整合了手机移动互联应用、O2O移动电商及电话呼叫中心、邮件系统、手机短信、考勤机、手持终端等各种硬件设备,通过流程引擎实现流程化管理。系统“分则独秀,合则完美”,可以根据客户规模、业务模式选择部分系统,随着业务延长再购买其它子系统,而不需要频繁更换系统,满足企业从十几人发展到上市公司的企业信息化管理。

针对计算机网络系统集成商的管理困惑精心设计和研发的并融入创新管理模型的企业信息化整合管理平台系统,以项目为核心、以任务为基点、以流程为准则、以知识为载体的产品设计理念。在确定的范围内时间、质量和成本间相互制约,通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的绩效,从而实现对质量、进度、费用的预期要求,圆满完成项目任务,并实现项目业务成本分析和财务分析。系统包括目标、计划、任务、进度、质量、预算、风险、文档、核算等项目生命周期的全过程管理。切实解决企业信息化建设中的各种管理问题,为计算机网络系统集成商切实解决企业管理中面临的各种问题。


一、直接经济效益

快普M6是为IT、OA、系统集成、工程项目型企业量身定制的管理系统,真正帮助企业提升核心竞争力,建立可持续的赢利模式。用最通俗的话说就是:应用快普M6系统让您的企业更赚钱,并且能可持续的赚钱。


二、间接经济效益

快普M6的实施,能够产生一系列连带效益。这种间接的经济效益是很难考量的。在企业管理中通过系统代替了传统的手工信息处理方式,采用管理软件对信息进行收集、整理,保存和传递,节省了大量人工费用,也减少了因手工操作误差造成企业业务出错,而引起的经济损失。满足企业未来5年、10年、50年企业持续发展的,随着企业的逐步发展,进行系统升级,终身不用更换系统,避免频繁更换系统带来的烦恼,共享全国IT行业成功的经营模式和管理思想,如同选择一个专业的经营管理顾问和财务专家,管理系统的经营赢利模式和管理思想不断的推动着企业管理变革和业务转型,持续提升企业核心竞争能力。同时管理也从进销存财务、售后服务,不断延伸到协同办公管理、客户关系管理、分销与经销商管理、工程项目管理、人力资源、电子商务、手机移动商务等企业全方位的信息化管理,实现企业集团式流程化管理。


三、管理效益

1、为企业

帮助企业业务转型,管理升级,实现集团式流程化管理,降低对员工能力的依赖,建立可持续发展的经营管理赢利模式。


2、为决策层

及时获取企业运行的相关信息,为决策者提供科学、准确决策数据和员工绩效考核、内部核算的依据。


3、为中层管理

协助中层管理人员从繁杂的业务中快速、准确实时地获取所需的信息,快速处理相关业务,提高工作效率。


4、为一线员工

规范其员工操作行为,实现销售人员的销售能力自动化,同时使其工作业务流程标准化,实现岗位快速替换。

       

《中国计算机报》“2013年编辑选择奖”获奖


                   

                                   

                 

2013年中国国际软件博览获奖

             

2012年中国国际软件博览获奖

             

               

                           

               

               

             

             

               


快普M6能很好地整合线上、线下,我能非常清晰地知道每个店的经营状况:赚了多少钱,卖了多少东西,哪些东西卖得好,哪些东西卖不动、还有多少库存,什么产品热销、应该多进哪种货……快普M6功能又全又好用。广州迪鸿现在主要用的是快普M6的电商、进销存、财务管理和整合管理平台系统,已经能非常好地支撑公司业务的发展,后期的维护和升级我也非常满意。

快普M6长期专注IT和OA办公设备行业,一直沿着行业的发展趋势在持续改进产品,从传统产品分销模式、连锁零售客户做到电商模式客户,从单纯产品模式业务客户做到以解决方案为主的租赁服务、系统集成模式客户,从电脑端做到移动端,充分整合了行业内各种业务模式的各种类型企业管理需求,这是快普取得成功的地方,也是广州迪鸿选择快普最重要的原因

——广州迪鸿电子有限公司总经理陈汉杰


“随着快普M6不断增值升级,我们凭借快普M6的帮助,打通信息孤,将公司各个部门的日常工作、各种业务流程及各种核算等实现全面的信息化。”刘萍认为,正是快普M6的项目管理、流程管理和人力资源管理等功能,把工作标准和工作流程固化在了软件中,给员工带来了标准化的培养环境,从而更好地服务客户,规范管理和流程,不断扩大规模和拓展业务。

——北京冬雪天地数码科技有限公司运营总监刘萍


“我们在对快普进行考察时发现,一方面快普M6的整合管理平台可以把财务、进销存、客户关系管理等诸多管理模块整合在同一个软件上,打通了信息孤岛;另一方面快普M6的很多功能模块、管理流程、数据统计跟我们的业务非常贴近,这样的例子很多,印象特别深刻的抄表租赁、远程管理等模块。”赵晓军表示,办公外设行业的特点之一就是工程师要大量外出,频繁与客户接触并提供服务,通过远程管理功能,公司工程师的派工、完成情况都可以实时的反馈回公司总部调度平台,同时工程师用智能手机远程登录系统,也可以随时随地了解客户资料、机器服务记录、耗材使用、计数器和各种故障现象及处理措施等技术资料,非常方便。

另外,通过快普M6的CRM系统能够实现对营销管理的细化、客户的沉淀、对客户的精耕细作和知识的沉淀积累,还可以实现销售能力自动化,大大帮助销售人员对市场和客户意向的把控。

——苏州联佳办公设备有限公司总经理赵晓军


“在应用快普M6的过程中,我们发现快普M6的很多模块和功能设置非常符合我们这样的IT分销企业的业务流程,比如绩效考核、销售提成管理、序列号管理、滞纳金管理等功能都非常方便,它的很多设计非常贴合我们的行业和企业特点,比如在OA模块中的自定义工作流,系统用起来非常得心应手。快普M6解决了我们最迫切的“管账”难问题和售后服务的管理等问题,在一定程度上实现了‘懒人式管理’。”

——博海网络科技有限责任公司总经理任富海


“快普的定位很清晰,只做IT行业企业的管理软件,快普的功能是离我们信息化管理需求最近的。无论是通常的协同办公、进销存财,还是比较具有行业特征的抄表租赁管理、资产管理等。现在,我们应用快普M6,把售前、售中、售后以及进销存财务等各个业务的管理和数据都整合在一起,我们可以很容易地看到企业在销售上挣了多少钱花了多少钱,在服务上挣了多少钱花了多少钱。为监测企业的运行情况并做出决策提供了极大的便利。”闭湘辉说,“我们选择快普还因为它的整合管理平台采用B/S多层架构,完全基于Internet应用,不需安装任何客户端,只要有网络的地方就可以使用。广西宏道的各个分支机构就可以非常方便地使用这个管理平台,并可以根据权限进行查询和数据交互。”

——广西宏道信息技术有限公司总经理闭湘辉


杨丽认为,“快普能满足山东三业信息化管理的需求:一是快普能把过去支离破碎搭建起来的系统变成了一个统一的平台,实现管理的整合。此外,还能满足网上下单,移动应用等需要;二是快普为实现了与专业的电子商务系统对接,可以采集数据,实现了ERP、电子商务与企业的信息化管理平台的整合;三是快普能提供‘二次开发’的帮助,快普负责的态度和专业的能力打动了我。”在一个平台上整合协同办公、客户关系、进销存财、分销平台、客户服务、项目管理、人力资源八大系统模块的能力,让杨丽感觉到了管理工作的顺畅。

——山东三业电子科技有限公司董事长杨丽


“快普M6 平台可以解决过去的信息孤岛问题,整合的进销存、客户管理、财务管理、OA 等功能模块,可以完成公司管理系统的全面覆盖。像快普M6 这样能够在同一平台上灵活整合如此之多管理模块的产品非常少见。特别是快普M6的进销存设计非常灵活,能够满足企业的各种业务模式。它还能让用户根据自身的业务特点自由定制管理流程,而不是用固定的流程将阳光智博‘套牢’。”

从过去的四套系统变成一套系统,聂鑫感觉公司正在发生“两上两下”的变化:效率提升、数据的准确率提升,系统维护人员的数量下降、后台管理的工作量下降。整合平台让信息流畅通无阻,现在信息可以及时、准确地为管理工作和业务服务,阳光智博终于实现了各部门工作环节的交叉管理和无缝衔接。

——北京阳光智博科技有限公司董事长聂鑫


“快普对财务业务的理解非常专业,关键是快普平台能从服务的角度与财务系统实现沟通。”张青表示,“快普这套系统可以把客户信息、服务成本、现场服务的人工成本以及相应的回报与客户服务实际成本全部关联起来。通过这个管理系统,现在杭州鸿康与客户沟通的效率明显提升,服务质量和服务效率也在提升。”

——杭州鸿康总经理张青

“快普最初吸引我们的原因就是它的全面,从财务系统到进销存、CRM、项目管理、OA等功能,它把我们所需要的各种业务都整合在一起,不仅样样兼具,还实现了各大业务系统之间的数据关联,尤其是能让业务和财务系统对接,特别适合我们这类不仅需要功能全且对灵活性要求很高的中小型企业。”在软件选型时让快普M6脱颖而出的另一个原因,就是它的业务系统是专门针对IT行业的业务特点设计的,与我们集团的业务模式非常契合。通过后来的实施使用,系统解决了一直困扰我们多年的多系统应用造成的信息孤岛问题,实现了公司的集团化统一管理。“和其他软件不同,快普的管理平台是一个功能整合的平台,而这种既能实现财务会计制度的要求,又能让各种管理模块之间建立紧密联系的平台是不多见的,在应用快普系统的两年多时间里,自立集团不断见证着整合带来的好处。”


——内蒙古自立集团董事长张杰


我公司主营办公设备行业,使用快普M6一年多了,该系统为公司的规范化管理带来了显著效益,超出了我的期望值,比我想象中的要好很多,也彻底扭转了我最初选型时偏向于国外管理软件的想法。自从有了快普M6系统,公司的管理让我更放心,我也能抽出更多时间做更多的事,把心思重点放在销售和员工激励上。现在整个集团公司的各项业务流程清晰明朗可控,员工行为可控,关键决策数据信息也尽在掌控当中,之前一直困扰我的财务漏洞问题也彻底得到解决。将来的这段时间,我要继续带领公司全体员工融会贯通,真正把快普M6用好,实现公司业绩5年内翻5倍,10年内实现百亿销售额的目标。最后希望越来越多的中小企业能借助快普M6实现企业业务转型、管理升级,可持续发展的经营目标。

——北京赛科世杰科技发展有限责任公司总经理王刚


我司主要经营电脑行业,使用快普M6以前,我们公司的信息化仅限于进销存财务管理,用了快普M6以后公司所有部门所有业务操作都实现了信息化管理。大家都说工作轻松了,效率也提高了。快普M6的所有信息都是所键即所得,使用起来非常方便。一些细节也考虑的很全面,很符合联想体系的分销业务操作流程。对于我们管理者而言,也从繁琐的日常事务中彻底解放,有更多的时间去思索企业发展战略等重大问题。就算是出差在外地,只要能上网,也能及时了解到公司的经营情况,很放心。

——厦门兴计通信息技术有限公司总经理游忠辉

快普M6与其他通用型管理软件有着本质的区别,它很符合我们IT行业的行业特性。原来公司的售后服务部门是公司主要的费用支出部门,负担很重。实施快普M6以后,售后服务成为公司新的盈利增长点。通过快普M6进行大客户营销,客户关系也能够做的更深入,获得更多商机,让客户成为公司的资产。

——福清华兴电脑网络科技有限公司总经理何钦文

原来使用的系统只解决了进销存财务管理的问题,自从引进了快普M6以后,公司的管理面貌发生了质的转变。逐步建立起了一套IT行业可持续发展的经营管理模式。现在公司所有业务都能够在快普M6平台上进行有效运作。以前很头痛的分支机构、连锁店面管理,售后服务管理,大客户行销等管理问题都得到了很好的解决。

—— 渠县科海电脑有限公司总经理毛念国

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